Worum geht es?

• Gewohnte Pfade verlassen, gemeinsam Neuland betreten
• Teams auf die Schlüsselthemen der Geschäftsführung ausrichten
• Stärkung von Verbundenheit, Vertrauen und Zusammenarbeit
• Gemeinsam Lösungen für komplexe Herausforderungen erarbeiten
• Ein Bild der Zukunft des Teams, der Abteilung oder der gesamten Organisation entwickeln und in der Folge systematisch umsetzen

Was nehmen Teilnehmer*innen mit?

• Teamgeist und gestärktes Vertrauen
• Klarheit über gemeinsame Vision und Möglichkeiten der Zusammenarbeit
• Motivation und Energie
• Tools, um das eigene Team in Zukunftspläne einzubinden und für diese zu mobilisieren

Worum geht es?

• In einem informellen Umfeld ein neues Team zusammenführen und das Fundament für die gemeinsame Arbeit schaffen
• Ziele festlegen sowie individuelle und kollektive Erwartungen, Rollen und Verantwortlichkeiten klären
• Stärken und Interessen der Teammitglieder beleuchten
• Optimales Onboarding neuer Teammitglieder
• Gemeinsam einen initialen Action Plan erstellen und eine Aufbruchstimmung schaffen

Was nehmen Teilnehmer*innen mit?

• Vertrauen in sich selbst und das Team
• Begeisterung für die Teamvielfalt
• Motivation und Pioniergeist
• Tools, um gemeinsam erfolgreich zu sein

Worum geht es?

• Wandel verlangt Anpassung – wir überprüfen und justieren gemeinsam Teammission, strategische Ziele und Rollen sowie Kommunikations- und Arbeitsprozesse
• Solide Vertrauensbasis und Teamgeist aufbauen
• Potenziellen Konflikten offen begegnen und nachhaltige Lösungen finden
• Wichtige Stakeholder für den Wandel ins Boot holen
• Aktionsplan für das Team erarbeiten und kommunizieren

Was nehmen Teilnehmer*innen mit?

• Möglichkeiten, wie sie die Produktivität als Team erheblich steigern können
• Tools, um die Leistungsfähigkeit des Teams und so der gesamten Organisation zu stärken
• Einigkeit und Engagement für gemeinsame Ziele
• Kompetenz für individuelle und kollektive Problemlösung

Worum geht es?

• Kultur der Zusammenarbeit, der gegenseitigen Unterstützung und der Lösung von Problemen als ein Team
• Dysfunktionale Verhaltensweisen aufdecken
• Teams ermutigen, gemeinsam Lösungen zu finden, neue Wege zu gehen, neu zu denken
• Teamvision definieren und Probleme in dauerhafte Lösungen übersetzen
• Langfristiges Monitoring von Fortschritten und Teamerfolgen

Was nehmen Teilnehmer*innen mit?

• Selbstbewusstsein und Bewusstsein fürs Team
• Bessere Zusammenarbeit und Teamleistung
• Werkzeuge, um Probleme pragmatisch als ein Team anzugehen
• Offenheit, gegenseitiges Vertrauen und emotionale Sicherheit

Worum geht es?

• Kollaborative, partizipative, interaktive Art des Lernens
• Herausforderungen teilen, gemeinsam nach Lösungen suchen
• Schlüsselfertigkeiten, Kompetenzen und Wissen erlangen

Mögliche Themen:

• Führungs- und Managementfähigkeiten
• Kommunikations-, Feedback- und Präsentationsfähigkeiten
• Konfliktmanagement, Verkaufs- und Verhandlungsgeschick
• Führen in Zeiten des Wandels und der Unsicherheit
• Business-Vision
• Resilienz

Was nehmen Teilnehmer*innen mit?

• Wertvolle Managementtools sowie individuell verbesserte Führungskompetenzen
• Einheitliche, praxisorientierte Werkzeuge  und Techniken
• Privilegierte Momente persönlichen Wachstums durch gesteigertes Selbstbewusstsein und Authentizität

Worum geht es?

• Analog Leadership Training, aber als strukturiertes, modulares Programm, konzipiert mit einer Dauer von 6-12 Monaten
• Ganzheitlicher Ansatz, um Top-Talente und Mitarbeitende fit für die Zukunft zu machen, indem eine Gemeinschaft engagierter Mitarbeitender geschaffen wird
• Sich über Funktionen und Grenzen hinweg von Silos zu verabschieden

Kombinierbar mit individuellen Coaching Sessions, Team Retreats und C-Level Implications.

Was nehmen Teilnehmer*innen mit?

• Analog Leadership Training – plus:
• Verstärktes Engagement und Motivation der Mitarbeiter*innen
• Wunsch, Dinge anders zu machen
• Ein lebenslanges Netzwerk, das von gegenseitiger Unterstützung und Offenheit geprägt ist

Worum geht es?

• Klarheit schaffen und Ziele des persönlichen Wachstums definieren
• Führungspräsenz kultivieren und die Fähigkeit, andere zu inspirieren
• Authentizität und Selbstbewusstsein verbessern
• Einen persönlichen Plan für den Umgang mit Change und dem „Unbekannten“ zu entwickeln, eine strategische Vision, um wichtige Veränderungen anzustoßen
• Persönliche und berufliche Challenges beleuchten, potenzielle Konflikte aufdecken

Was nehmen Teilnehmer*innen mit?

• Sicherheit in Zeiten nie da gewesener Veränderungen
• Besseres Verständnis des eigenen Führungsstils und davon ausgehend Ausbau der Fähigkeit, andere effektiv zu führen
• Neue Perspektiven
• Besseres Konfliktmanagement

Worum geht es?

• Schaffung nachhaltigen Engagements auf lokaler oder globaler Ebene im Rahmen einer interaktiven Großveranstaltung
• Teamgeist stärken, Netzwerke aufbauen, Verständnis für die Organisation vertiefen
• Möglichkeit, strategische Botschaften an „alle Mitarbeitenden“ weiterzugeben und weiterzuentwickeln, und ein gemeinsames Verständnis über alle Teilnehmer*innen und Einheiten der Organisation hinweg in Bezug auf Vision, Strategie, Kultur
• Kollektives Mindset dafür schaffen, wie Führung (in Zukunft) aussehen kann
• Unvergessliche, gemeinsame Erfahrung

Was nehmen Teilnehmer*innen mit?

• Inspiration, Engagement, Gemeinschaftssinn
• Bereitschaft zu pragmatischerer Zusammenarbeit über Grenzen hinweg
• Übertragung einer Vielzahl von Perspektiven und Ideen in eine geschärfte Vision der Zukunft
• Stärkung der Unternehmenskultur
• Direkte Umsetzung vereinbarter Entscheidungen (auf lokalem und globalem Level)

Worum geht es?

• Begleitung von Organisationen bei Co-Creation, Einführung und Umsetzung von Transformationen auf globaler Ebene an der Schnittstelle von Führung, Kultur und Strategie
• Großen Teilen der Belegschaft die Möglichkeit geben, die Zukunft der Organisation aktiv mitzugestalten – durch einen spannenden partizipativen und energetisierenden Ansatz, der sich über mehrere Monate erstreckt
• Methoden können schriftliche und mündliche Befragungen, virtuelle Workshops, Trainings- und Coachingsitzungen sowie physische Offsites und Large-Scale Events umfassen
• Strategische Change-Initiativen in einen breit abgestützten, partizipativen Prozess verwandeln
• Die kollektive Intelligenz von Teams und ihren Mitarbeitenden nutzen, um das Potenzial des Unternehmens freizusetzen
• Plattformen schaffen, um sich persönlich und kollektiv einzubringen: Foren, Innovations-Bootcamps, Seminare, Fokusgruppen
• Menschen zusammenbringen, Teams stärken und Führungskräfte darin schulen, eine Kultur des Handelns und des Unternehmertums zu leben
• Werte und erwünschte Verhaltensweisen definieren, um Arbeit, Entscheidungen und Handlungen voranzutreiben

Was ist der Outcome?

• Verbundene und engagierte Mitarbeiter*innen aller Ebenen, Geschäftsbereiche und Regionen, die dazu beitragen, wichtige Veränderungsinitiativen kontinuierlich zu entwickeln
• Teams ermöglichen, einen echten Einfluss auf das Vorantreiben und Gestalten von Veränderungen zu nehmen
• Leistungssteigerung
• Konsistenz zwischen Strategie, Kultur und Betriebsmodell
• Voraussetzungen für weiteres Wachstum und anspruchsvolle organisatorische Veränderungen schaffen
• Echter Dialog
• Change Agents, die Veränderungsinitiativen aktiv auf die nächste Ebene bringen
• Input von Teilnehmenden eingebettet und reflektiert in der neuen Unternehmensstrategie

Worum geht es?

• Methodik, die es ermöglicht, sich über einen strukturierten Ansatz mit den wichtigsten Stakeholdern auszutauschen
• Kontaktaufnahme über Fragebogen, Fokusgruppen und virtuelle oder persönliche Workshops, um Daten zu erheben oder Hypothesen zu wichtigen Veränderungsinitiativen zu validieren
• Potenzielle Ideen bewerten oder testen
• Vorab definierte Konzepte verfeinern und weiter spezifizieren
• Grundstein für globale Veränderungsinitiativen legen
• Bottom-up-Initiativen fördern und vorantreiben

Was ist der Outcome?

• Wertvolle Daten, um Mitarbeitende und/oder Kund*innen besser zu verstehen, insbesondere, um Initiativen, Konzepte oder Strategien zu optimieren
• Tieferes Verständnis der Teilnehmer*innen für die Organisation
• Steigerung des Mitarbeiterinvolvements
• Lokaler Intelligenz wird zum Durchbruch verholfen
• Nachhaltiges individuelles Engagement für ein bestimmtes Unternehmensziel
• Validierung von Hypothesen oder Annahmen, die zur Geschäftsentwicklung und zu Veränderungsinitiativen in Teams bestehen